현대 사회를 조직사회라고 부른다. 그만큼 조직 사회를 안정시키고 발전시키는데 크게 기여하고 있을 뿐만 아니라 사람들은 직접 구성원이 되거나 아니면 간접적으로 조직에 관여하고 있다. 유사 이래 수없이 많은 조직이 탄생했다가 죽어갔다. 조직의 활동이 미미하거나 쇠퇴하는 조직을 보면 관리와 운영이 미흡했다는 것을 알 수 있다.
정부조직은 "공공의 이익을 추구하기 위해 정부가 만들고 운영하는 조직"이다. 정부조직은 공공부문의 대표적인 조직이다. 정부조직은 대표적인 비영리조직으로 직접 국익이나 공익을 추구한다. 정부조직은 공공 문제를 다루므로 정부조직 활동의 직접적 수혜자는 국민 전체이거나 불특정 다수다. 국익이나 공익은 개별이익, 집단이익 등 사익에 비해 성과의 측정이 어려우므로 정부조직의 효과성을 평가하는 것이 쉽지 않다. 정부조직은 공공 부문의 국가나 지방자치단체가 운영한다. 정부조직에서는 정치적 정당성이 중요하며 정치적 권리의 지지와 통제를 받는다. 또한 정부조직은 정치적 영역 내에서 독점적 지위를 가지며, 대체로 동종의 유사 조직을 두지 않는다. 정부조직을 설립 또는 폐지할 때는 제도로서 법에 의존한다. 따라서 환경 변화에 대해 경직적이며 탄력성이 상대적으로 낮다. 정부조직은 만들기는 어렵지만 일단 생긴 조직을 없애기도 어렵다. 따라서 정부조직은 오랫동안 생명을 유지한다.정부수립 당시인 1947년의 정부 조직을 살펴보면 11부, 4처, 3위원회로 18개 부처로 구성되었다.
노무현 참여정부는 2원, 18부, 4처, 18청으로 총 42개 부처로 정부수립 당시에 비하면 무려 24개 부처가 늘어 났다. 이처럼 행정수요의 증가에 따라 정부조직이 많이 확대되어 온 것을 알 수 있다.
이명박 작은 정부 에서는 2원, 15부, 2처, 18청으로 총 37개 부처로 5개 부처를 줄여 작은정부 구현을 위한 조직개편을 한 것이다.
18대 박근혜 정부는 2원, 17부, 5처, 5실, 16청, 6위원회 등 총 51개 부처로 이명박 정부 보다 무려 14개 부처가 늘어 났음을 알 수 있다.
19대 문제인 정부조직을 살펴보면 2원, 18부, 5처, 17청, 4실, 6위원회 등 총 52개 부처로 박근혜 정부보다 1개 부가 늘어 났다.
아울러 정부조직 명칭과 역활도 정권이 바뀔때 마다 변경 시키거나 통폐합 하는 경우가 많았다. 문제인 정부 또한 정부조직 명칭과 역활도 많이 달라졌다.
중소기업청은 "중소벤처기업부"로 승격되었다. 중소벤처기업부는 기존 중소기업청의 업무에 더해 산업통상자원부와 미래창조과학부, 금융위원회의 중소기업 관련 업무를 맡게 되었다. 4차 산업혁명 시대에 발맞춰 벤처 창업 활성화와 일자리 창출을 위해 중소기업에 정책적 지원을 아끼지 않겠다는 정부의 의지에 따른 것이다.산업통상자원부는 통상교섭본부를 신설하는 등 통상 기능이 강화되었다.
국가 과학기술 정책 자문·조정 기구는 대통령이 의장인 "국가과학기술자문회의"로 통합되었다. 국가과학기술자문회의는 우리나라 과학기술의 중·장기 정책 방향을 설정하고 주요 정책에 대한 대통령의 자문에 답하는 업무를 수행하게 된다.
미래창조과학부에는 "과학기술혁신본부"가 신설되었고, 창조경제조정관이 폐지되고 창조경제기획국이 중소벤처기업부로 빠졌지만 신설될 과학기술혁신본부 산하에 과학기술정책국, 연구개발투자심의국, 성과평가정책국 등 3개국이 생겨 부처의 규모가 더욱 커지게 되었다.
소방청은 국민안전처의 소방 사무를 맡아 현장 대응력과 전문성을 강화하고. 해양경찰청은 해양의 경비·안전·오염방제 및 해상 사건 수사 기능을 맡게 된다. 그동안 경찰청이 맡았던 육지에서 발생한 해양 관련 수사 기능도 해양경찰청으로 이관되고, 신설되는 소방청 및 해양경찰청의 업무를 제외한 안전 정책, 재난관리, 중앙재난상황실 운영 등 국민안전처가 맡았던 업무는 행정자치부와 통합한 "행정안전부"로 이관되었다.
국토교통부가 맡았던 수량, 수질, 재해예방 등 수자원 정책과 각종 감독 기능은 환경부로 옮기고, 국가보훈처는 장관급 기구로 격상해 국가보훈대상자 예우를 위한 보훈 기능을 보강하고, 대통령경호실은 명칭을 "대통령경호처"로 변경해 경호처장의 직급을 장관급에서 차관급으로 조정했다.
조직관리의 중요성과 유용성은 여러 가지 측면에서 제시될 수 있으나 무었보다도 조직을 둘러싼 조직의 일반적 환경으로서 사회 변동의 심화, 조직 규모의 거대화와 조직 형태어 다양화, 고객들을 위한 더 나은 서비스나 제품의 제공 등이 그것이다. 현대 사회는 하루가 멀다 하고 변화를 계속하고 있으며 그 속도도 과거에 비할 수 없을 정도로 빠르다. 더구나 변동의 폭 또한 넓고 다양하다. 이처럼 급변하는 환경에 적절히 대응하지 못하고서는 조직의 생존은 물로 성장할 수도 없다. 따라서 조직은 생존과 번영을 위해 사회 변동의 심화에 대응해 조직을 동태시키고 다양화 시킨다. 요컨데 조직에 대한 관리적 대응의 여부는 현대 사회에서 매우 중요하고 유용한 것이다. 또한 현대 사회는 날로 복잡해져가며 대규모화되었다. 이러한 현대 사회의 특성은 그 속에서 존재하는 조직을 팽창 시키며, 예산을 증대 시키고, 직원 수를 늘리며, 관리해야 할 시설을 증가시케 왔다. 더구나 조직 형태는 매우 다양하다. 아울러 조직은 궁극적으로 조직목표를 효율적으로 달성해 대상 고객에게 최대의 서비스를 제공하고 최적의 제품을 제공해야 한다. 관리 부실은 조직구조나 절차 등을 낡은 유물로 만들며 조직 구성원들을 능력 없고 일하기 싫어하는 존재로 전락 시킨다. 그렇게 되면 상품과 재화의 질은 저절로 저하될 수 밖이 없다.따라서 서비스와 제품의 질을 높이려면 효유적인 조직관리가 바탕이 되어야 한다.
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